回到家

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GermaGerma ,與眾不同的細長筒狀黃花, 是一款直的搜藏的孤挺品種之一! 今年我也用此款,雜交不同的細瓣孤挺,目前是小苗階段,希望2年後有機會能夠看到雜交的成果!!

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Thanks~小佑媽媽的來信今天收到小佑媽媽的來信~很感人~很感謝家長們這麼願意信任我但也很慚愧~因為沒做到的很多而家長們卻願意肯定~只有少部分的做到唉~(讚嘆的語氣)這就是人性善的一面有幸從事這樣的工作  由衷地覺得是自己的福氣只是這份心意 讓人肩上更加沉重因為往後若想稍加偷懶放鬆  都會覺得愧對孩子 家長 還有自己的良心目前接別人的班級 雖然壓力比較小但畢竟是別人的班級無法隨心所欲地做自己想做的事情終於體會到~可以做~ 是一件多麼幸福的事情「能做就是福，所以，能做就盡量做吧！」

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十年後的信當你看到這封信的時候 相信你的想法會跟我一樣感到不可思議一方面是對於還活著感到不可思議一方面是感到無奈與無力在十年後的你 還會記得十年前的你做錯過什麼事? 或是愛過什麼樣的人 傷過什麼樣的人我深信你早已經忘了差不多當然 你卻深信自己受的傷 一輩子無法忘懷已經在身上烙了印 怎麼也洗不去的血腥我當然可以很了解 因為我是十年前的你十年後的你 小朋友已經出現了吧? 那是幾歲的小朋友呢?有沒有大大的眼睛? 有沒有可愛的像親愛的老婆大人?有沒有身體健康很好入眠?如果沒有 那你要反省十年前的你 還是一個傻小子十年後的我 看到這封信不曉得是在什麼樣的位置也許沒變也許回到家裡我還是那一年那個望著天空發呆的我什麼都沒變只是物換星移只是你們都離去只是我忘不了我曾經犯下的錯我無法背著慚愧活下去十年後的我也許根本看不到這封信也沒有機會知道我曾寫下這樣的字句  .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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夏天的冬季翻開久未詢問起的交集翻了沒有相片的日記厚的回憶 灰塵剛好成比例打開是那一年夏的冬季開始下雨沒由來的突然想起妳  .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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傷的可以啜一口冷空氣 過去浮現是片刻雪花記憶是滿天鮮血痕跡是腥風血雨是無奈回憶還是被遺忘的過去伴隨傷痕所以傷的可以  .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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格格遲來的結婚MV 第二次進場MV最近格格開學了 變得比較忙一點之前答應朋友要PO上來的結婚MV一直到現在才想起來裡面也有格格媽以及格格爸年輕時候的照片看過的朋友都會說格格現在跟格格媽年輕的時候長的一模一樣說之前PO過第一次進場 格格與尼爾大大一起的MVhttp://tw.myblog.yahoo.com/themiddleage-ariel/article?mid=15361&prev=15815&next=15299&l=f&fid=39第二次進場 是獻給格格爸與格格媽的所以裡面都是格格的照片比較多  Wedding MV 2 @ Yahoo! Video

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2009慢速壘球 2009夏天的最後一個周末一年一度的慢速壘球  終於在上上的周末開打了每一個人都期待了好久http://tw.myblog.yahoo.com/themiddleage-ariel/article?mid=14891&prev=15003&next=14506&l=f&fid=42去年的時候  格格隊輸了今年格格到是打了一顆二壘安打  還得了分呢真的很開心學校開學了之後 真的很忙忙到沒時間PO新文章了不過 格格到是作了一個音樂錄影帶想把打壘球的好玩氣氛顯現出來 但是好像 做的不是很精彩 2009 softball @ Yahoo! Video

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格格愛美食 俄式美食新體驗這一篇好久以前就想PO了 格格跟朋友一起去吃俄國菜是八月份的事情了是格格第一次體驗俄國菜 去吃之前還特地問一下對俄國熟悉的朋友  該點甚麼東西先寫下好吃跟大家推薦的東西  因為聽說這一間俄國餐廳不便宜喔他就在聖保羅市市政府附近那裏的建築物 都很美還有很多很棒的餐廳一路走過  覺得一定還有很多好吃的餐廳一走進門口就是抱著兩瓶酒的大廚裡面的裝潢真的很俄式不是很華麗  但是很有風格重點是他的酒吧  俄國有名的就是Vodka了所以菜單上有各式各樣的酒裡面的客人也很多一定要先訂位  不然連不是假日都沒有位子大家都坐得滿滿的朋友點了兩輪的VODKA來品嘗有很多很有趣的味道像是 蒜頭口味的  還有 哇撒米口味的 都很特別他的麵包真的好吃不知道是因為格格很餓 還是怎樣他的餐前麵包 讓人停不下來吃完還要再來一籃這是有名的湯 Borscht格格不是很喜歡  可是所以的朋友加上尼爾大大都很喜歡有一股味道  要喝的那一霎那 會到一股很刺鼻的味道但是 湯入口以後  還蠻好喝的就是跟蔬菜湯 很類似朋友點的 鮭魚加上PASTA忘記名字叫甚麼了 不過是當天的特別餐還蠻好吃的  味道還可以接受格格自己覺得 是一種很特別的體驗對從來都沒試過的格格 這樣的體驗算是不錯的鮭魚子 加上蛋餅 朋友推薦的  吃了以後的格格覺得下依次應該點雞肉就好了點鮭魚卵不是很值得 價格稍微偏高 味道又沒有想像中的好吃看著隔壁的朋友吃的又香又濃的雞肉起司真的很棒的樣子這一道也是有名的燉牛肉  beef stroganoff很好吃  下次去  應該會點這一道不過很難說會有下ㄧ次除非不得已  格格應該不會再回去吃第二次了應該說格格不適合去俄國雖說有些好吃的料理 但是 不是很吸引人想要試試的人 偶爾倒是可以吃一次是一種很不錯的體驗最近學校已經開學了 雖然學生還沒正式開學但是老師已經有一連串的會要開 還有好多東西要準備今年格格學校又多請了一位中文老師 我們三位聚在一起的時候格格會很開心嘰哩瓜拉講不停  很多沒見過格格說中文的老師都會驚訝的停下來看我們講中文好像很特別一樣  真的很有趣 大概格格在學校五年  都還沒開口用中文暢談大家都很不習慣吧 雖然很忙 但是大家還是很期待新學期的開始每一個老師都很辛苦的準備新的ㄧ年  希望一切都順利喔

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2011年日本觀光工場暨零售業新趨勢考察團 能夠活下來的生物都能適應環境，一直演化，商場上的現實也是如此。從別人的成功學到靈感，加以本地化，再加上自己的想法，就是創新。然而，創新不只是做出新的東西，還要成功獲得市場肯定才能算數。行銷歸行銷，一切仍要回到產品面，能做到客戶會主動幫你介紹其他客戶時，成功就不遠了。一、目的：要當咖啡店老闆，就要讓客人想喝第二杯。◎策略管理大師大前研一說過：「未來的社會，沒有軌道可循，面對變動，你必須自己找答案！」製造產業走向觀光化，可以說是知識經濟時代的趨勢之一，將傳統製造業工廠轉型，過程中並注入創新元素，將工廠重新設計規劃，結合藝術文化、教育學習、觀光休閒等全方位的經營模式，變成另類博物館，滿足現今多元化觀光旅遊市場需求。除了增加產業教育推廣及觀光景點外，更可以帶動地方觀光資源流動性，轉化為開創經濟成長動力，相對增加原產業及廠房用地、建築物之使用價值。二、重點◎掌握最具發展潛力之新興業態與模式。◎多元觀察產業新業態與經營模式趨勢。◎品味並體驗日本精緻服務文化的內蘊。◎發掘適合引進或創新之經營技術型態。三、進行方式◎由顧問以隨團解說，配合實地考察與參觀體驗，隨時進行案例分享與團員交流。舉辦行前行後講習，彙整考察資料供學員回憶珍藏。隨團顧問 洪聖宏 先生現任：◎中國生產力中心 計畫推廣與行政組 管理師經歷：◎大樂股份有限公司、太平洋崇光百貨(高雄)、建台大丸百貨(高雄)專長：◎零售業經營管理及賣場改造◎連鎖加盟體系規劃四、參加對象◎流通服務相關行業之經營者或中高階主管。◎對於流通服務業有關商場規劃、商品趨勢與行銷方式有興趣者。◎對於日本流通服務業發展與經營手法有興趣者。五、活動期間自100年11月15日(二)至100年11月19日(六)(計5天4夜)。六、團費每人新台幣58,000元整(含稅)。七、團費包含項目◎報名費：新台幣20,000元整。◎各地參訪入場費、機場服務費與有關稅捐。◎高級遊覽車接送。◎行程中之餐費。◎[台灣-日本]往返團體經濟艙班機機票。◎住宿：以兩人一房為原則。(如欲申請單人房者，所增加費用悉由個人支付)。◎行李接送運費，大小不拘乙件，以不超過20公斤為原則。◎業務管理費：企劃、連絡、資料編製及行前、行後講習會等費用。◎保險：除依旅行業管理規則投保責任保險及履約保險（200萬+3萬）另加保旅行平安險，投保金額每人新台幣500萬元，其中包括意外傷害、疾病住院的醫療給付及事故救難的給付額新台幣50萬元整。八、團費餘款繳納截止日期：100年11月04日(五)。九、團費不包含項目u出國手續之護照費用(由承辦旅行社檢據報銷)。u洗衣費、電話費、飲料費、逾重行李費或其他屬個人性質之費用。注意事項：1.本團團員預定15人成行，未達此人數致無法成行時，所預繳之報名費用悉數退還。2.本團確定成行後，因事退出者所繳報名費恕不退還，團員於本團行程開始前如取消退出時，應負賠償本團之損失之責。3.本考察團出發後，必須團體行動，若因個人關係，未能參加全程者概不退費，個人變更行程所須增加之費用，由個人自行負擔。4.團員於本團行程開始後，未能及時參加排定之行程項目或未能及時搭乘飛機、車、船等交通工具時，視為自願放棄其權利，不得向本中心要求退費或任何補償。5.為適應各地交通時間表或政治變動及其他特殊狀況，基於維護團員之最高利益，本中心保留本團預定行程表之更動權。6.旅行中各航空公司及其他運輸公司自有其個別條例，直接對乘客及行李負責，行程如有交通延誤、行李損失或意外事件等情事時，悉由各該運輸公司依其所訂之條例直接對團員負責。1115 (二)重點：製造業觀光化的趨勢台北~大阪(JL814) 08:40~12:001.明治ヨーグルト館2.天保山 Market Place3.阪神百貨食品館、地下商店街◎晚：日式料理；宿：Rihga Royal＊明治乳業致力於乳製品的研究開發，明治ヨーグルト館於2006年4月3日開幕，每小時生產14,000瓶。館內使用太陽能與風力發電。＊天保山Market Place是日本首先將商業設施與慶典廣場合為一體，具有「慶典、購物、娛樂」功能的綜合性商業設施。＊阪神百貨座落於阪神電鐵梅田站上。梅田阪急三番街是日本最大的地下街，B1的阪神食品館最受家庭主婦及顧客歡迎。1116 (三)重點：流通業的多元性發展1.菊正宗酒造記念館2.森永乳業神戶工場3. UCC六甲アイランド工場4. Mosaic Grand◎午：木曾路日式料理；◎晚：百匯自助料理；◎宿：Rihga Royal＊菊正宗創業於1659年，迄今已超 過350年的歴史。酒造記念館為國家指定重要有形民俗文化財產「灘之酒道具」的唯一展出地點。＊森永乳業神戶工場為日本森永乳業所有，投資金額170億日圓，於2006年5月正式啟用，以生產優格等乳製品、營養食品為主，為森永乳業公司的核心廠房，主要供應西日本地區的市場需求。＊UCC上島咖啡公司在1987年為咖啡設立了一家博物館，座落在神戶中部國際空港的人工島上。展示咖啡的起源、栽培、流通、加工、文化與情報的展示，是日本唯一的咖啡專門博物館。＊日本三大夜景分別為神戶、函館、長崎。Mosaic Grand 位於神戶港區，號稱神戶的台場，是神戶著名的約會勝地。1117 (四)重點：舊文化的文創新活力1.がんこー徹長屋2.東大寺或奈良公園3.福壽園CHA研究中心4.宇治平等院(世界遺產)◎午：鐵板日式料理；◎晚：大阪風味餐；◎宿：Rihga Royal＊がんこー徹長屋可現場觀賞奈良傳統工匠的技藝，了解到日本對於傳統文化延續與保護的努力。工房內可參觀雕刻、陶藝、漆工藝、裱裝、玻璃工藝與面具等的製作。＊奈良公園於1880年建立。奈良的鹿素有神的使者之稱，園內約有1,200頭鹿群，公園內有販賣餵食鹿群的點心「鹿仙貝」。園內還有興福寺、春日大社和東大寺等列名世界遺產的國寶級名寺分散境內。＊福壽園創業於1790年，堅持守護傳統精神並力於追求技術上的研發創新，製作出代表日本精神的茶品，並以「CHA」詮釋文化(Culture)、健康(Health)、舒適(Amenity)的茶生活產業。＊平等院於西元1052年興建，是日本早期木構建築，西元1994年被指定為世界文化遺產。1118 (五)重點：觀光商業模式的策略1.サントリー山崎蒸餾所2.京都西陣織會館3.京都Aeon Mall4.清水寺商店街5.雄琴溫泉◎午：西陣本店日式套餐；◎晚：飯店溫泉餐；◎宿：綠水亭＊サントリー山崎蒸餾所為鳥井信治郎於1923年所建立，為日本第一座麥芽威士忌蒸餾廠，日本最有名的各種威士忌均產生於此地。＊西陣織是產自京都西陣地區的和服專用織錦面料，全部工匠手工製作，西陣織會館用來展示介紹有關西陣織歷史與展銷和服的場所。＊Aeon Mall京都於2010年6月4日在京都車站八条口側開幕，專門店數約130家。建築物結構分為Sakura(櫻花)館與Kaede(楓葉)館。佔地面積約30,100m2；建築物總面積約148,300m2。＊日本在重要古蹟或觀光地點外通常都會有商店街，逛商店街有時候比逛觀光地點本身還有趣，清水寺商店街有很多有特色商店。＊雄琴溫泉位於日本最大的湖琵琶湖的西岸，相傳該溫泉是8世紀後葉佛教僧侶最澄所發現。1119(六)重點：商業服務業的未來式1.おたべ本館2.インスタントラーメン発明記念館3.Rinku Outlet◎午餐：螃蟹道樂大阪~台北 (JL815) 18:55~21:10＊おたべ於1946年成立，每日產量可達50萬個。日本傳統食品和菓子、京都銘菓文化精髓隱含其內。＊1999年11月21日成立，館中詳列速食麵發明的經 過 和歷史，可以DIY 屬於自已的杯麵。2010年8月23日入場人數達到300萬。＊Chelsea Premium Outlets集團在日本有8個據點。均位於主要旅遊景區附近，接近機場，交通便利，方便旅客順道前往。十一、參加辦法◎傳真報名：(02)2698-9532 洪聖宏 先生收◎報名截止日期：即日起接受報名至100年10月28日(五)截止。◎釋疑：請電(02)2698-2989轉2110 洪聖宏 先生洽詢。◎將於報名截止日後3日內決定本團是否成行，再通知已報名團員。◎費用繳交方式：1.銀行轉帳帳號：05520800001 帳戶：財團法人中國生產力中心銀行名:兆豐國際商業銀行松山機場分行(總行代碼：017)2.郵政劃撥帳號：0012734-1 帳戶：中國生產力中心3.即期支票：抬頭為財團法人中國生產力中心(劃線並禁止背書轉讓)(請註明考察團全名-2011年日本觀光工場暨零售業新趨勢考察團)投遞地址：22101新北市汐止區新台五路一段79號2樓收件人：財團法人中國生產力中心 計畫推廣與行政組 洪聖宏 先生2011年日本觀光工場暨零售業新趨勢考察團100.11.15(二)-100.11.19(六)報名表傳真報名：(02)2698-9532 洪聖宏 先生收  報名截止日：100年10月28日◎實務必須要靠「務實的」去「親身」體驗、觀察，而這些都需要時間，無法速成。(本中心保留因應特殊情況，變更部份行程之權益) 歷年活動照片：請連結至下列網址http://www.flickr.com/photos/sandavid1123/ 或 http://tw.myblog.yahoo.com/sandavid1123 搜尋

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筆記08-22 客戶會主動幫你介紹其他客戶時，成功就不遠了。 顧客接待，是『人』的事情，即使是同一個人，今天和昨天來用餐的心情都不一樣，怎麼可能標準化？ 如果你想成功，那就多犯錯。Thomas Watson(IBM創辦人) 如果一件事，你自己不感興趣，這個世界上就不會有興趣了；你自己不感動，這世界上就沒有人會感動了。 成功都是從危機裡激發出來的，沒有平白來的，更沒有賭來的。李屏賓(攝影師) 「做好」裁員，是主管的重要能力之一，關鍵在於為離職員工保留尊嚴和尊重。 「和員工分手的方式」與「歡迎他加入的方式」一樣重要。 如果非裁員不可，記得一定要尊重員工，好好地說聲「再見」。 經營者若沒看到「人」，只看到「才」，上行下效，員工看到的當然也只有「財」，而沒有「人」，無所謂忠誠度，哪裡錢多就往哪裡去了。 為一家公司工作，希望公司照顧你一輩子的時代，已經一去不復返了。 在今天的經濟環境下，有一個無可否認的事實，那就是你再也找不到什麼好工作，是有人明確告訴你該做什麼的。 夢想不是掛在嘴邊，你真的和它廝殺過嗎？古又文 只要努力地不斷改進，把不好的缺點改善掉，企業不可能不成長。徐 重仁 不要在恐懼中做錯誤決定，人生才會幸福。 錢，要給需要的人才有用。陳樹菊 一個人的影響力和成就不在他的職務高低，而是他能在平凡中能做出不平凡的事。

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走過百年，IBM學到什麼？ 走過百年，IBM學到什麼？~~~~~~~~~~EMBA雜誌編輯部／文 六月中，IBM滿一百歲。也剛好在今年，公司營收突破一千億美元。站在公司的重要里程碑旁邊，富比士雜誌（Forbes）專訪了從2002年擔任CEO至今的彭明盛（Sam Palmisano），請他分享走過百年，IBM所學到的經營管理智慧。 被問到華生（Thomas J. Watson，IBM成立第三年即接下領導棒，之後與兒子主掌公司將近六十年）會比較得意IBM創立了一百年，還是營收破千億美元，彭明盛回答應該是前者。 他解釋，華生相信，如果公司真正創造了價值，而不只是創造了科技，公司可以存在非常久的時間。公司真正創造了價值，會比只是規模變大更能持久。 彭明盛認為，華生父子對於企業改造有著偏執。他們覺得大概每過十年，公司就得重新改變一次，才能迎向未來。舉例來說，六○年代IBM賣的只是打字機等產品，但是華生的兒子當時卻敢投入五十億美元，研發System/360電腦，可以說是公司史上所下的最大賭注。1964年產品推出，為現代電腦帶來了巨大轉變。 彭明盛贊同華生父子的哲學。他分析，公司在九○年代初期差點破產，是因為公司雖然發明了個人電腦，但是卻錯誤定位個人電腦，將之視為個人生產用的一個工具。相較之下，英特爾和微軟則把個人電腦看成一個平台。IBM錯失了機會。彭明盛說：「你必須要朝未來移動。」 他體會到，公司負擔不起錯失大趨勢的代價。目前，公司歸納出的三個轉變大趨勢為：全球經濟在重新找回平衡；後電腦時代的重點科技，例如雲端運算；客戶改變了，整合對他們來說具有價值。 歸納出大趨勢後，公司再畫出地圖。例如，2007年規劃出2010年的地圖，當時訂出新興國家占公司營收的比例，要從原本的一成增加到二成以上。之後，公司又根據新的趨勢和目標，規劃出2015年的地圖。 積極朝未來移動，難免會有些不確定性。彭明盛指出，當公司從硬體轉進軟體時，外界批評服務能帶來的利潤過低。但是他認為，沒有什麼東西是絕對必然低利潤的，公司在價值鏈上對這個東西的定位，才是關鍵所在。現在服務成為公司的熱門產品。公司計畫到了2015年時，要有一半以上的利潤來自軟體。 彭明盛是IBM一百年以來的第九個CEO。跟CEO一樣，公司的高階主管階層也都是一群老將。他表示，他的直屬員工至少都在公司工作二十五年以上，有些長達三十五年。這反應了公司凡事喜歡看長期的想法。 文章來源：EMBA雜誌第299期（2011年7月出版）EMBA電子報2011/07/12 小洪隨筆：老闆的氣度決定公司的高度。

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最優雅的佔領：街頭雜技家胡啟志 最優雅的佔領：街頭雜技家胡啟志~~~~~~陳歆怡 理著光頭、身材挺拔的胡啟志，上街頭表演時總是一身黑衣黑褲、光著腳丫。他的行囊、道具跟裝束一樣簡單，佇立在街角時，彷彿一名來自古代的修行者。 然而，只要就定表演位置，他立刻成為鬧區中最吸睛的焦點，隨著音樂而起的第一個動作──俯身端起地上的水晶球、再合掌將之懸在指尖──就已蘊藏詩意與美感，接著，水晶球像是接到甦醒指令般，靈敏地在他的手臂、手掌、手背、肩膀及指尖來回滑動，圍觀的人群層層包圍擴大，一場炫奇的單人特技，就這樣無預警地，在台北街頭做出最優雅的佔領。 現年29歲的華裔青年胡啟志，四年多前開始在台北市西門町表演火舞與水晶球雜技，一年前增加了罕見的「旋轉環」絕技──表演者雙手、雙腳貼在與人同高的環上，以脊椎為中軸，利用離心力快速旋轉，彷彿一枚打轉的銅板，旋轉中還能從容自若地變換各種飛躍姿態，一會兒又來個橫向360度車輪轉，然後愈轉愈傾斜，最後以兩手兩腳為支點，下俯式貼地快轉──觀者莫不屏息叫絕、打賞踴躍。 最近一年，除了週末在台北信義計畫區新光香堤大道獻藝，他也不時在企業晚會上做商業表演，行情是以分鐘計費；最近他更受邀，在高雄世運閉幕式上表演環技和水晶球，為個人表演生涯立下小小里程碑。 胡啟志在舞台上的表現沈穩大方，甚至贏來「好帥、好man」的讚美，私底下，他卻更像個單純而對世界充滿好奇的大男孩，或許，這是他血液裡仍然流動著青春的衝勁使然。 從小的表演夢 在美國出生的胡啟志，父母是第一代台灣移民，按照常軌，他應該要像哥哥一樣順利從大學畢業，找份（跟父母一樣的）電腦工程師的職業穩定度日。「不過，我從小就有怪怪的夢，一是到少林寺學功夫，二是學表演，就是不喜歡念書，更無法接受沈悶的辦公室工作。父母親很頭痛，卻也管不住我，」他用略微生澀的國語，一字一字緩緩道出。 在那個雜技表演及馬戲團再度興盛、名師輩出的1990年代初期，或許很多小男孩都曾在家中偷偷練過拋球、飛簷走壁，幻想自己有一天成為武林高手；然而，胡啟志的夢想卻持續燃燒，並在邁入成年時，對於自己「是否真的具備天賦異稟」認真考慮起來。 22歲那年，他申請進入丹麥的表演學校，正式晉身雜技門徒之列。在此之前，他已在歐洲打工旅行4年，發現「結伴上街表演雜技，比在飯店當清潔工有趣，也好賺多了。」他的第一項、透過朋友指點而學會的本領是玩火特技，利用火棍及可高速揮甩的火鍊，結合流暢的肢體表演，魔幻又有美感；進入表演學校，則讓他有機會系統化地吸收學習，同時結識各路英雄好漢，感覺不再孤單。 然而，表演學校的課程雖然紮實多樣，一對一的訓練卻收費高昂（包括師資及場地、道具租用，一小時要花費兩、三千元台幣），自力更生的胡啟志，唸不到3個月就斷炊了，他決定與一同練習「雙人特技」（雙人或雙人以上的地板特技，類似體操）的夥伴前往俄羅斯，「那裡的學費及生活費很便宜，可以安排一週8小時的密集訓練，我們還計畫學成後要一起旅行表演，揚名世界！」 「個人秀」初登場 然而，由於吃喝睡及受訓時都「像夫妻一樣」緊緊「靠」在一起，3個月後，兩個血氣方剛的年輕人終於吵到不可開交，決定分道揚鑣。頓失夥伴的胡啟志，在「萬念俱灰」下，決定先來台灣「當英文老師，存點錢，再想下一步。」也是在這個幾乎沒有雜耍社群與學習資源的土地上，讓他開啟「一個人上街頭」的生涯。 受過專業訓練、在歐洲擁有豐富街頭表演經驗的胡啟志坦率地說，單槍匹馬上街頭的感覺，跟雙人或團體演出很不同。「身旁沒有同伴，自己成了唯一的焦點，卻能直接看到每個人的表情反應，不知道人們會不會只瞟幾眼就轉身走開。若是這樣，我恐怕心情會很痛，然後很快就把東西收起來，尷尬地離開。」 天性裡有種「不好意思煩到別人」（連在街頭把音響開太大聲也會不好意思）的胡啟志，卻是在台灣混了一年、過完憂鬱的24歲生日後，為了替自己「搞得一團亂、不知道在幹嘛」的生活找出路，才帶著谷底反彈的心情，站上週末的西門町街頭。躊躇了老半天，「我真的不知道要怎麼開始，於是『隨便就開始了』，不然的話，你永遠都不會開始啊！」陷入回憶的他，像是為了揮去處女秀的「恐怖感」而說話任性起來。 胡啟志當時的行頭跟現在一樣輕簡（唯一不同是少了音樂），動作流暢毫無失手，觀眾的反應很熱烈，讓他「如釋重負」；更重要的是，一旦站上街頭，胡啟志的「學習曲線」就自動急速上升，「街頭表演會幫助我設定底線與方向，而不至於固執在太誇張花俏的技巧上。」 雜技師的紀律 現在，他每週除了花15至20小時在借來的活動中心場地練習環技，還為自己安排上兩堂爵士舞、一堂芭蕾課與一堂探戈；藉由舞蹈課程，除了有助放鬆胯下、訓練協調與平衡能力，還能讓他汲取舞蹈的元素，豐富表演的動作及內涵。 為了鑽研環技並走出自己的風格，他兩度到發源地加拿大蒙特婁進修，平日勤於練習，也為此吃了許多「必要的苦頭」，包括扭傷過一根腳趾及一根手指（結婚戒竟戴不回去了），滑倒在地又被鋁環打得額頭皮開肉綻，縫了13針；還有一回摔到肩膀，休息了2個月，至今還隱隱作痛（只為了練習全世界還無人表演的自創祕技──臉朝天、背對地的「背面旋轉」，要克服的恐懼感更甚於採取俯姿的「正面旋轉」）；更不要說滿手的厚繭與手臂上的傷疤，以及三不五時得向復健師報到。 「偶爾我也會因為長時間練習而感到疲倦，然而，至今我想不到有什麼事情，會比雜技更能讓我滿足。」對胡啟志來說，雜技的有趣不僅因為它有結構、模式可循，能一步步超越、提升自我，也因為只要有一技在身，他就可以隨心所欲站上街頭盡情揮灑，而不必向主流體制臣服。 「身為街頭表演者，看似毫無防備、任人指點，其實他們才是擁有力量、能製造奇蹟的那一方。」這是台灣街頭藝術推手之一、「匯川聚場」總監張忘對胡啟志的評論，「他是台灣街頭罕見的天才型表演者，也比誰都明白不斷修練的重要。」 浪跡過十多個國家、選擇棲身台灣的胡啟志，明年就可以正式落籍、領到身分證；有支持他的波蘭裔加拿大籍妻子陪伴（兩人卻是在台灣結識），暫時不離開寶島台灣了。「我的家人也覺得這樣的發展蠻好的，我打算邊做表演邊學點商業管理的知識，未來有機會還想坐船環遊世界。等存夠錢，老的時候再回去讀書也不遲，」胡啟志微笑著說。 台灣光華雜誌2009/08/11小洪隨筆：這篇文章已經放好久了。之前曾經在信義區偶遇，但是沒有帶相機，昨天又在信義區遇到了。只能說兩個字：佩服！影片與照片均放在flickr裡，有興趣者請自行前往觀賞。http://www.flickr.com/photos/sandavid1123/4847570897/

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筆記06-09 創新需要花時間：花時間做夢、花時間沉思、花時間學習、花時間發明，以及花時間做實驗，而且是不被干擾的時間--讓你可以優閒的翹起二郎腿、盯著天花板發呆的時間。 想要讓員工付出更多，通常不是多管一點，而是少管一點。 道德使命感必須來自於人們真誠想要完成某種崇高任務的決心、像不可能挑戰的決心，或是義憤填膺的正義感。 唯有當員工覺得自己是為了一個偉大的崇高的理想而努力時，公司才能得要員工全心全力的付出。 保有機密的組織就不可能是高度互信的組織。 愛護員工似乎是個合理的要求，但這個要求往往被忽略、而不是被實踐。 假如你要建立一個鼓勵創新的管理系統，你必須靠自己發明。 領導者是靠著展現完成工作的能力，與善於組織團隊才有影響力。 假如你召開一個會議，而人們準時出席，那麼你就是個領導者。 任何時候都可能會有意外的發現，任何人都可以是發明家。 在高度信任，沒有恐懼的組織裡，員工不需要別人的監督；他們需要的是引導與支持，而非被指使來指使去。 假如你找不到足夠的人手來進行你的計畫，也許這表示你的點子還不夠好。Herrington 權力只能下命令指揮人，卻無法使人做出承諾。 所有的承諾都是你自己做出的承諾。 除非自己就是該被除去的官僚，否則每位經理人都會贊成減少官僚系統所造成的浪費。

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單車，進階了！從「休閒」騎入「生活」 單車，進階了！從「休閒」騎入「生活」~~~~~~~~東方線上／王維德單車風潮從07年「練習曲」響起，讓原本的小眾運動頓時成為全民休閒。根據經建會目前統計全台已完成846公里自行車道，02年迄今投入共18億5,800萬元在規劃與興設上(註1)。加上溫室效應的暖冬現象，與丹麥哥本哈根近日正舉行全球氣候變遷會議，節能減碳相關議題使這項身價已經水漲船高的原始交通工具再度受到重視。 而台北市今年也在信義區仿效巴黎Velib(註2)概念設置了YouBike，並且在敦化南北路規劃自行車專用道，企圖將單車從「假日休閒」帶進「平日生活」當中，配合環保與節能的目的，打造全新的台北通勤文化。 單車上班族　從運動健身的目的開始出發 首先根據東方線上2010年版E-ICP東方消費者行銷資料庫調查國人購買單車的主要動機，其中以短程代步佔56.5%居多，其次是43.3%休閒娛樂和37.7%運動健身，上下學/班通勤佔17.6%。顯示國人購買單車的主要考量為取代平時在活動範圍的步行或作為假日休息時的休閒活動。 不過觀察東方線上08~10年版E-ICP東方消費者行銷資料庫中國人的主要通勤工具，近3年來摩托車族依舊佔領7成是最大的比例，腳踏車則有別於其他的交通工具從07年11.3%攀升至09年18.2%。再進一步以職業別來分析，年齡還不到考駕照的學生，純粹將單車作為通勤與短程代步的工具佔3成5左右，是單車族的大宗。平時到菜市場、超市買菜購物，或者到銀行郵局辦事情時則會以單車代步的家庭主婦從07年18.5%升至90年23.7%。至於長時間坐在辦公桌前的上班族以單車作為通勤工具的比例從4.5%攀升至11.6%，成長幅度達157%，運動健身和休閒娛樂是他們購買單車的主因。不過上班族選擇摩托車作主要通勤工具近3年來仍保持8成，自用車則維持在近5成。表示以往身為最大交通廢氣排放量的上班族購買單車的出發點是為了健康著想，或是可以在假日時與親友好友騎單車，享受乘風漫遊的休閒樂趣。但是如果家裡離公司太遠，在時間和距離的考量上還是寧可選擇摩托車或自用車。 沒有完善的規劃　將單車城市的友善打折 其實上班族在環保的態度和行為上，不論是在資源回收、自備購物袋還是購買環保概念產品的表現都比學生和家庭主婦好。甚至在為了減少空氣污染，選擇騎腳踏車或搭大眾交通工具也從07年38.4升至08年48.6。以台北市為例，如果真要以單車作主要通勤工具，必須考慮到非常多因素：自行車道的安全性，像是敦化南北路的自行車常遭計程車佔道而必須要繞道而行，也可能因此騎上人行道與行人爭道；停放單車的相關配套措施，目前尚有不少公共區域並未規劃妥善的停放機制，走出木柵線的科技大樓站便可看到右手邊的人行道被單車停得窒礙難行；路線的限制，大多數居住台北縣的上班族嫌距離太遠，也並不是每座連結台北市橋梁都有自行車道等，都是使騎單車通勤變得不方便。 如果相關單位真的有心打造一個友善的單車城市，創造全新的台北通勤文化，那就更應該深入瞭解單車族的生活形態，同時兼顧其他通勤族的權益，建立一套完整減碳綠生活的配套方案。 參考資料註1：http://www.cepd.gov.tw/m1.aspx?sNo=0011461 註2：http://en.wikipedia.org/wiki/V%C3%A9lib%27 iSURVEY行銷週報2010/01/08小洪隨筆：沒事多運動，多運動沒事。

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幫自己拿掉壓力 幫自己拿掉壓力~~~~~~~~~EMBA雜誌編輯部／文 有很多壓力是人們自己製造出來的，美國一位心理醫師芙蕾茜（Susan Fletcher）如此認為。芙蕾茜分析，造成這種情況的主要原因有二：第一，把事情看得太嚴重。例如，主管只是看了你一眼，並沒有什麼特別的意思，但是你心裡卻一直在想，是不是主管不滿意你最近的工作成果。第二，認為某件事非自己親自做不可。不把事情交給別人做，甚至不請別人協助。例如，當主管卻不善於授權，追根究底是不信任別人能夠把事情做好，心想：「我自己做比較快。」「我自己做比較好。」芙蕾茜建議，覺得自己壓力過大的人，可以立即從兩方面著手減壓。首先，專注於最重要、別人無法代替完成的事情上。例如，每天下班後的時間很有限，家裡該做的事情又很多，既然陪伴家人的事情非親自做不可，那就把打掃的事情交由專業人士代為完成。其次，認真思考效率的議題。自問：「這件事我想要的結果是什麼？我需要怎麼做才能達到想要的結果？」覺得壓力很大的人，往往早上一開電腦，就花兩個小時在處理電子郵件上，說是要趕快進辦公室工作，卻拖延了真正該做的事。不要眼前發生什麼事情就先處理什麼事情，要狠得下心，不要覺得好多事情都很重要。芙蕾茜常常告訴別人，必須對「雖然喜歡，但是跟目前私人和事業來說不重要」的事情說「不」。對說「好」吝嗇一點，因為它們是無價之寶。資訊來源：成功雜誌（Success） EMBA電子報2010/01/12小洪隨筆：輕鬆點！沒有你，地球照樣會轉動的！

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賴聲川╳九把刀：創意，有跡可尋 賴聲川╳九把刀：創意，有跡可尋~~~~~~~~ 賴聲川與九把刀，代表不同世代的創作人。九把刀是網路世代崛起的作家，這個世代，大眾文化是一個個次文化集合而成。美國阿肯色中央大學 文學院 教授莫里斯因要開設台灣文學課程，來台訪問代表人物，除了白先勇、李昂等資深作家，九把刀亦名列其中。沒人能否認，九把刀當紅，被高中生、大學生暱稱為「刀大」，他喜看周星馳的電影、愛聽周杰倫的歌曲，而九把刀的小說更征服了數萬計學生的「抽屜」。 莫里斯 教授問九把刀：「為什麼小說那麼暢銷？」他回答：「Lucky！」當年，沒考上研究所，他寫了5 本小說，覺得自己寫得很棒，貼上網路，親友懷疑：「網路上有免錢可以看，誰還會去買？」如今，他是近幾年排行榜最暢銷作家，作品紅遍兩岸年輕世代。知名作詞家方文山形容，九把刀的故事很「家常菜」，卻會讓人花錢買他的人生經歷。九把刀不是那種埋頭創作的人，他愛趴趴走，與世界對話，也關心時事，即便截稿在即，還是要跑到531 遊行現場聲援台灣醫學生反對波蘭醫科學歷，在網誌上論述關心的社會議題。或許，幸運讓九把刀被看見，不過，持續努力，作品多產且多元，才是發光的關鍵。9年內，已經有51本小說問世，作品被改編成戲劇、電影、線上遊戲。他把「人生就是不停的戰鬥」掛在嘴上，曾創下連續14 個月、每月出版一本書的紀錄，與他取的網站名「網路文學經典製造機」不謀而合。平均每天要寫5000 字，九把刀最常待的地方是星巴克，「因為它的流動性高，我才不會因為坐太久，占店家位子而『超』內疚。」任何地點、零碎時間，他隨時打開筆電寫作，車上、階梯上、走廊上，甚至電影開場前的25 分鐘，跑到華納威秀男廁，坐在馬桶上寫書。今年，他受邀到實踐大學開設劇本課，為人師表，比學生還認真。準備好了，靈感才會來敲門相較於九把刀，賴聲川則對創作地點很挑。年初，他因新戲在香港待了一陣子，最令他苦惱的是找不到地方寫作，「找了幾家咖啡館都不是很理想，真的很沒有『fu』。」這位創意大師模仿起時下年輕人的用語。他說，近幾年，因為跑的地方比較多，每到一個城市，會先尋覓可創作的私房咖啡館。賴聲川代表上個世代的創作人，他們嘗試將精緻藝術與大眾文化結合，他的作品是成功的典範。賴聲川出生在美國，12 歲時因父親工作變動回台，從一位總是得A的跳級生，變成留級生，「由一個很自由的環境進入被壓抑的狀態。」輔大畢業後，與妻子丁乃竺赴美求學，1984 年回台成立表演工作坊，隔年推出《那一夜，我們說相聲》一炮而紅，1986 年上演至今的《暗戀桃花源》已為經典，被《紐約時報》評為當代中國最受歡迎的舞台劇。賴聲川被國際媒體形容為奇才，近年極力復興中華文化的中國更將他視為國寶。二十多年來，他緊抓社會脈動，先後開創台灣舞台劇、劇場影音、即興時事電視等市場，不斷推出一齣齣不同類型的作品。當過演員的他，能編又能導，跨足舞台劇、電影、歌劇、電視，從劇場到片場，幾乎部部叫好又叫座，作品被各地學者研究，發表了多篇關於賴聲川的論文，「創意的智慧只能自生活中求得，不能從技藝方法來，它的決定在動機，只想求新求變，作品永遠無法感動人。」故事大師史蒂芬．金曾經說，不要枯等靈感之神的降臨，而是讓它知道你每天9 點到中午，或是7點到3 點之間要去的方向，「如果他確實知道了，我保證早晚會現身，含著雪茄，並施展他的魔法。」的確，創意的背後有跡可尋，當準備好後，恩賜才會來臨，謬斯（靈感之神）才願敲門。不論行業、職種，不管性別、年齡，創意人人需要，小至個人突破，大到組織、國家管理，創意都是不可或缺。賴聲川指出，每人都充滿了創意的潛能，「為什麼不能釋放出來？」他說，創意雖然神秘而複雜，但不表示不能學，重點在於是否能了解創意過程中的關鍵點。從賴聲川與九把刀的世代對話中，看到創意源源不絕的秘密。源源不絕創意秘訣Ⅰ：要有觀點、動機、紀律九：我常被問到靈感從哪裡來？很多人覺得好像沒有靈感就無法創作，其實他們缺乏的不是靈感、創意，而是看事情的觀點，有觀點就能產生跟別人不同的氣味。給10 位創作者相同的靈感來源，作品都不一樣，靈感不見得那麼重要，你給予它的能量才重要。賴：我同意靈感是廉價的，你把我關在一個房間，我可以給你20 個靈感。重要的是觀點，寫小說最後檢驗的也是觀點，可能你會發現觀點很遜，這牽涉到有沒有世界觀？也就是如何看人生、看世界。世界觀要自己負責，努力得來的，勇於問像生死、婚姻等困難的問題。最根本的還是生死，如果弄不懂，創作很難有觀點。我的觀點是佛法，相信任何事都有前因後果，人生是持續的，我不斷思考生命的意義，花了很多時間觀察、感受周圍離開的人，最後發現利他主義是生命最重要的線索，若我可以九把刀因網路崛起，作品被形容為最能表達時下年輕人的想法，深受兩岸年輕世代的喜愛。無私的活著，替別人服務，最能發揮自己的潛能與價值，我能否做到是另一個問題，但這樣的思維會進到我的作品裡。同時也要試著去問比較硬的社會問題，打個比方，何種政治體系適合老百姓？很多人會回答兩黨一樣爛，大部分年輕人覺得這個答案很酷，對我來說，這是逃避，大家受到CNN 哲學的美國式民主洗腦太深，沒有去想真正的民主是什麼？或者，更深入的想民主到底好不好？這沒有對或錯，如果不知道，就要多讀書。除了觀點，還要有動機，就是為何做這件事？寫這個東西？觀點會決定創作的態度、內容與細節，動機則會決定高度，當動機很遜，高度就「很矮」。九：學生時代的創作是為了快樂，寫完後的一、兩年才會出版，現在是這個月寫完，下個月就要出版，寫作從興趣變成樂趣。我當作挑戰，就像打麻將都不賭錢，只玩彈耳根的遊戲，會有點無聊。像我想參加7月香港國際書展，在緊迫期限裡要完成新書，聽起來動機有點庸俗，但是，日本漫畫海賊王作者每星期都要畫出17頁，也沒有比較不好看啊！我喜歡看的七龍珠也是，這些都是活在時間底下的創作，有戰鬥的感覺。賴：大部分創意是如此產生，每個創意行業都有它的遊戲規則，我常是票賣了，劇本還沒寫出來，20多年來，也沒有開過天窗，就像《30》雜誌，時間到了就會出刊，你有信心把它做出來嘛！動機還是最玄的，要花時間感受，不見得具體，想做的事情決定高度。我還想加上「紀律」，紀律會決定事情能否完成，許多人嚮往創作，以為需要特殊才能，其實最需要的是特殊的毅力與體力，很多年輕人跟我們的戲，一天就受不了。源源不絕創意秘訣Ⅱ：訓練完整性的能力九：學生常問我：為何他們寫不完一本小說？我分析出兩種情況，第一，想到新點子，就放棄舊的，表面上持續創作。第二是認為第一本要很棒，始終不滿意，無法前進。我的回答是，不可能一開始就寫出完美作品，唯一能做的就是寫完它。爬行的過程會發現自己的缺點與不足，這時挑戰就出來，你就去克服它，把不懂之處研究清楚，或者不克服，繼續往下寫，寫爛也沒關係，無論如何就是把書寫完。賴：蠻另類的想法！不過這是「肉體上」的寫完，理論上邏輯是通的，確實完成後，才知道自己能不能做這件事，可是對我沒用，因為我沒辦法把它寫爛，我也不願寫爛。我認為第三個寫不完的理由是根本沒寫好，設定錯誤，當然寫不到結尾，布料剪裁錯了，衣服怎麼做的成？為什麼會如此？因為缺乏完整性。我特別在乎這件事，很多年輕人，甚至是資深的創意人太不懂完整性了。創作是一件很艱難的事，當你在處理細節，眼睛還必須看到整體，亞洲很多創作者在這塊是很弱的。完整性能被訓練，可以透過學術取經，去看亞里斯多德的理論，莫札特的音樂分析起來是完整、完美的。也可以用更簡單的方式，經由生活觀察、體會完整性，如觀察一個杯子、一間咖啡館。如果還能變動，就不完整。像《這一夜，誰來說相聲？》本來分為六段，出版時我拿掉一段，因為在演出過程中發現這段沒那麼必要。《暗戀桃花源》演了20 年，每次演出，媒體就會問我：有沒有新東西？其實它已經完整，沒有可以變動的，動了它就不對，這反映我們的社會太盲目要求「新」，應該是要求「好」就夠了，為什麼要在完美上貼新東西？但社會要的是又新又好。不過，完整不代表生命力，人家要不要看？有沒有味道？這又回到觀點了。源源不絕創意秘訣Ⅲ：面對細節，有自覺放下九：我在書裡創造了安倍晴明（一位日本有名的陰陽師）的角色，很多人寫過他，為了要有創意，我研究前人的作品，等到開始動筆，卻卡住了。我很焦慮，因為進度會落後，但就是寫不出來，乾脆關掉筆電，躺到床上，把自己投入角色，盡全力去想，如果我是身上有一半狐狸血，一半人類血的安倍晴明，會期待發生什麼事？結果想到切入點，那天雖然字數沒有增加，但那個點好像燎原之火，讓我有攻下一萬字的感覺。賴：講的很好！這是以退為攻的方式，當卡住時，你要做的是勇敢面對所有的細節，我們經常忽略細節，很多時候是因為沒有勇氣面對它。卡住，就要回到原點，寫故事的人重新思考角色的細節，他的爸媽是誰？他的生活習慣是什麼？可能發現這個人不吃早飯，從一個小點填滿故事，只要想清楚了，會有種神秘的方式引導出全貌，但是，如果不從細節出發，你就倒楣了，後面會出現不合理，當然卡住。運用到工作上也是，如果重要的細節假設或設定錯誤，最後的成果怎麼會好？還有，創意通常在人放空、什麼都不做時出現，當沒有目標性，不刻意去找，自覺反而開到最高。有次，從跟朋友聊天中，我想到劇戲的題目，大意是講一輩子搞不清自己是醒還是睡的人，想法雖然沒有很成熟，我也沒有刻意去追，慢慢等，逐漸填滿它。另一種是有目標性、被命題的創意，這也是要放掉，才有真正的好創意，但不是渾沌的放下，是有自覺的放下，答案就會來，我最近在忙的聽障奧運開幕式就是如此。九：我想到金庸小說中的獨孤求敗，他在不同年齡使用不同兵器，20 歲用紫薇軟劍、40歲拿玄鐵重劍，後來到了不滯於物，草木竹石均可為劍的境界。我的年齡、經歷還沒到下個階段，理論都懂，但現在的我無法做到放空，勢必無法舉起玄鐵重劍。賴：放空就是無劍的階段。我回想20、30歲時，找創意的方法也是窮追、日夜苦思，就像解數學題一樣，最重要的事就是做，去寫、去想、找演員來排戲。累積經驗是很重要的，20 多年下來，可以很快摸索出想法的可行性，省略了不可行的試驗時間。像《寶島一村》，其實我花很多時間否定它，王偉忠一直要做，但我就是沒感覺，這樣過了兩年，有天他又來找我，講到25 家人的故事，突然間，我看到了這25 家變成3 家人，10 月1 日還沒有任何台詞，12 月5 日就演了，經驗多了，你會有種自信，知道如何掌握它。源源不絕創意秘訣Ⅳ：從生活中觀察，打破習性九：老師的方法初學者可能會覺得太抽象了，就像我想跟老師請教導戲，反而沒法子問，因為我是初學者，經驗太少，碰到問題不夠多，我現在要做的是實際面對問題，我覺得有些時候，做就對了！賴：林懷民也講，創作沒有速成、簡單的方式，我告訴你怎麼一回事，但你無法馬上到達這個程度，還是要靠自己努力。我做了10年後，碰到瓶頸，跑去做電視影集《我們一家都是人》，一做就是兩百多集，一天要寫出一小時劇本，然後馬上執行，這好像突然有個機會讓你可以很猛的練劍，那兩年對我日後有很大的幫助。創意可以從生活中訓練，生活中的觀察是創作最大的泉源。努力不只在工藝裡，生活更要努力，如同佛法講的，一件事要成功必須兼具智慧與方法，在藝術裡練習的是方法，智慧則要從生活取得。很多人想要透過藝術創作得到智慧，這不太合理，這只有極少數的人能做到，大部分的人不太容易。很多時候，我們被習性控制，你以為自己是自由自在的一個人，實際上是根據習性重覆做事，當看到了自己是習性的奴隸，就能開始改，不過還是會有很多人說：「這就是我」，太固執了！這是「我執」，很棒的創意都是打破創作者與觀眾的習性而來。源源不絕創意秘訣Ⅴ：與世界對話，多讀書九：我無法把自己困在房間，專心寫作，生活之所以重要，是要與世界對話。有些天才是感受天才，不是創作天才，他們用感受累積能量。我對在深山創作的人覺得很不可思議，我認為創作者不能停止擷取生活。如果靈感像海怪，你不常出海，怎麼看到海怪？只能看DISCOVERY 頻道。每次出海都要期待會發生好玩的事，抱著看到海怪的心情，如果看到海面上有黑影晃動，就靠過去一探究竟，大家都很喜歡問問題，而不願去做，做才能把竅門打開。賴：我的看法不太一樣，我認為海怪隨時可以碰到，這取決於觀點、動機與智慧。如果你花很多時間在創意的智慧面，累積一個堅強的世界觀、創作動機，就很容易找到海怪。一個空杯子就能寫成戲，因為是我的動機、智慧與觀點把它轉換成海怪。對於在深山裡的人，我會先尊重他再說，我現在已經是如此，比較少出來，人生的千奇百怪，「百怪」我至少看過了九成。如果是在尋找人生的精采作為靈感來源，別人早就寫過了。講亂倫，兩千多年前的希臘悲劇就有；論前衛，像分屍、女人殺自己的孩子，羅馬戲劇也有，而且很受歡迎。前陣子，有人騎車被亂彈打死，若覺得這件事太猛，就要去檢查自己是否不足？事件本身是廉價，你能不能進到那人的心理？或是因此創造出兩個角色？如果觀點最後是人生無奈，那跟看新聞報導有何差別？很多人會陶醉在生活中的精采事，要多讀書，想想你的創作動機是什麼？有什麼可以貢獻給世界文學？你會發現自己變得謙虛。 30雜誌電子報2009/07/23小洪隨筆：一命、二運、三風水、四積陰德、五讀書。努力是要持續的！

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筆記05-15 回擊要用力、要狠、要正中要害。 獨立思考，找尋創新之道，不盲從潮流，不人云亦云。 徹底調查消費者的購買動向。 只有戰死的鐵木真，沒有投降敵人的鐵木真！成吉思汗 人生最大的幸福，是打敗敵人。成吉思汗 除非太陽不再升起，否則不能不達到目標。郭台銘 好品質：顧客願意花兩倍的價格購買，還很高興！郭台銘 決心：你一跨出去，就不要回頭。郭台銘 提升主管作為領導者的器量，讓自己成為屬下心中的偶像，就是人才管理祕訣中的最高祕訣。 如果將自我成長的機會全推給公司，依 賴 公司替自己安排，就會逐漸失去自我存在的價值和意義。 一家公司是否會成長，端看包括老闆在內的領導者是否具備偉大的人格和能力，也要看公司成員的能力和器量。 只要一爬山，一定要攻頂，做事業也是如此，一定要成為地標。 企業經營不是比誰衝得快，而是比誰經營得久。 把專注力用在最關鍵的地方，掌握關鍵少數，並且一再地觀察環境，進行風險評估。 只有成為越來越好的自己，才能得到越來越好的愛情。 愛是一輩子最重要的追求，我們永遠都需要一雙溫暖的手、一個擁抱，無私的支持和陪伴。 勇敢不逃避的態度，是唯一的解藥。

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笑一笑1、畢業後七年，總算接了個大工程，造一根三十米煙囪，工期兩個月，造價三十萬，不過要墊資。        總算在去年年底搞完了。今天人家去驗收，被人罵得要死，還沒有錢拿。媽的！  圖紙看反了，人家是要挖一口井！    2、醫生問病人是怎麼骨折的。病人說，我覺得鞋子進沙，就扶著電線杆抖鞋。        Ta-Ma-Der有個混蛋經過那?還以為我觸電了，便抄起木棍給了我兩棍子！                                                               3、烏龜受傷，讓蝸牛去買藥。過了2個小時，蝸牛還沒回? ? 。      烏龜急了罵道：Ta-Ma-Der再不回來老子就死了！

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孩子愛不愛讀書，家庭影響大~資訊轉載作者：柯華葳 出處：親子天下家庭是培養閱讀習慣與興趣最初、也最直接的場域。家中藏書量與學童閱讀成就便成正比，家裡不論是成人或兒童書藏書量較多者，該家庭的孩童閱讀成就也比較好。不過這裡的書籍並不包括教科書… http://parenting.cw.com.tw/web/docDetail.do?docId=1315 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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王建民幫不了台灣的一件事 王建民幫不了台灣的一件事~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~東方線上／研究員　陳順吉王建民在全國民眾的期待下，如願拿下十九勝，他連兩年十九勝的佳績，不但是所有亞洲投手歷年來的最佳表現，更是近兩年全大聯盟勝投數總和最多的投手，可見王建民的實力不凡。當然他的表現也在全台灣形成一股對王建民的風潮。與他相關的商品更是熱銷。據報導，前幾天發行的「王建民悠遊卡YANKEES ACE 2007版」，全台2049家全家門市進行電腦連線預購，結果3000套悠遊卡在1分52秒內銷售一空。（註一）除此之外，王建民熱潮還包含王建民官網（ http://www.cmwang.com.tw ），而王建民的自有品牌也將正式推出，例如建仔西裝版和休閒版的公仔等。（註二） 從這些例子看到，透過王建民，不僅讓很多棒球相關商機蓬勃發展，也吸引了很多人觀看棒球。王建民之前，很多人對於大聯盟不太熟，但是自從台灣的王建民在大聯盟發光發熱後，不見得很多人已經對大聯盟耳熟能詳，但至少很多人已經對洋基隊的球員如數家珍，也開始對洋基隊的比賽關心，同時希望洋基能夠晉級、甚至得到世界大賽的冠軍戒指。而每當王建民有比賽的那天，大家見面的問候語與討論的話題都是「現在是幾比幾了？」、「王建民有贏嗎？」、「王建民幾勝了？」……，全國都已陷入了一陣王建民所帶來的棒球熱潮中。 但是有趣的是大部分的民眾熱衷的是「王建民打棒球」，主軸是替台灣在大聯盟爭光的王建民，而不是「棒球」本身。其實台灣人對於運動的參與度很低，根據　2007年E-ICP東方消費者行銷資料庫顯示，台灣民眾每個星期運動合計超過一個小時以上者（也就是每天運動十分鐘左右）的比例居然不到一成。這些不想運動的族群，其中又以女性、20-39歲的青壯年上班族比例較高。更有趣的是，根據2007年版E-ICP顯示，有九成者表示不會去球場看球賽，但是有近五成者表示會在家在電視轉播，這其中又以會看棒球轉播（31.3%）、足球（22.3%）、籃球（21.4%）這三者最多。顯示台灣人不僅不喜歡運動，連去現場看球賽都意興闌珊，最好是能夠舒舒服服在家吹冷氣吃零嘴躺在懶骨頭裡看電視轉播，才是台灣人最想要的方式，也是「支持運動的最佳表現」。 這是讓人可惜的地方。台灣的運動長久以來一直都不是很受重視，不僅運動員在傳統社會觀念下難登大雅之堂，而且台灣人也不愛運動。現在好不容易在各個領域內的台灣選手能夠逐漸在國際上有了一點成績，包含林義傑的超級馬拉松、女網的詹詠然與莊佳容、棒球的王建民、胡金龍、郭泓志….等，讓台灣人明白其實好的運動員也是可以名利雙收。當然除此之外，每一個人都知道運動也可以讓我們的身體變得比較健康。但是無奈台灣人喜歡王建民、郭泓志…等，也喜歡從電視上看他們的球賽，但是卻不能將這股熱情轉換成自己的行動力，讓自己也可以走出到社區公園或者是附近學校的操場，運動自己的筋骨，而讓自己更健康。 由此可知，台灣人雖然瘋在大聯盟的王建民，但是王建民還是無法改變台灣人的運動習慣，這應該是王建民對台灣而言最有意義的影響、但是卻最無能為力的事情吧。 註一：「3千套建仔卡 1分52秒賣光」，徐毓莉，蘋果日報，20070923。 註二：「建仔推出品牌 公仔網路預購」，鍾裕能，蘋果日報，20070925。 iSURVEY行銷週報2007/10/26 小洪批註： 想要健康的瘦下來，就是「少吃多運動」，光打嘴炮說運動很重要卻沒有實際行動是沒用的。 為了自己的健康著想，多動動自己的身軀吧！