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筆記06-09 創新需要花時間：花時間做夢、花時間沉思、花時間學習、花時間發明，以及花時間做實驗，而且是不被干擾的時間--讓你可以優閒的翹起二郎腿、盯著天花板發呆的時間。 想要讓員工付出更多，通常不是多管一點，而是少管一點。 道德使命感必須來自於人們真誠想要完成某種崇高任務的決心、像不可能挑戰的決心，或是義憤填膺的正義感。 唯有當員工覺得自己是為了一個偉大的崇高的理想而努力時，公司才能得要員工全心全力的付出。 保有機密的組織就不可能是高度互信的組織。 愛護員工似乎是個合理的要求，但這個要求往往被忽略、而不是被實踐。 假如你要建立一個鼓勵創新的管理系統，你必須靠自己發明。 領導者是靠著展現完成工作的能力，與善於組織團隊才有影響力。 假如你召開一個會議，而人們準時出席，那麼你就是個領導者。 任何時候都可能會有意外的發現，任何人都可以是發明家。 在高度信任，沒有恐懼的組織裡，員工不需要別人的監督；他們需要的是引導與支持，而非被指使來指使去。 假如你找不到足夠的人手來進行你的計畫，也許這表示你的點子還不夠好。Herrington 權力只能下命令指揮人，卻無法使人做出承諾。 所有的承諾都是你自己做出的承諾。 除非自己就是該被除去的官僚，否則每位經理人都會贊成減少官僚系統所造成的浪費。

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