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九記牛腩 - 夢幻上湯牛爽腩必吃指數：☆☆☆☆◎ 夢幻逸品 務必嚐嚐就在要回台灣的昨天傍晚，我冒著小雨來到了九記，其實原本是想去吃騰香園的，結果正好賣完打烊，只好到斜對面的九記牛腩。想想來九記大概也有10次了，只是平日中午來的機會比較大，牛腩伊面、咖哩腩麵也都吃過好幾回了，唯獨上湯牛爽腩就是無緣，因為每天都是限量的，份數又不多，香港人就搶光了！沒想到今晚竟然給我吃到了，大家瞧瞧，它軟嫩的質地、香濃的湯頭，喝下去比蠻牛還夠勁，喝下去會飛起來喔！每碗52港幣，我建議比較容易吃到的時間是晚上6點到7點吧！ 廣東人的口味重一點，怕鹹的課倌們要加點一碗一麵配啦，這.....真是一碗夢幻的牛爽腩啊！
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找到解決軍購問題的槓桿與基點！（全文版） 找到解決軍購問題的槓桿與基點！（全文版） 在秋天醜陋嘴臉下、找到解決軍購問題的基點！ 妥協還是反軍購？腐敗還是進步？ 美國保護台灣論是沒有根據！還能逼它白紙黑字？。但是另有許多人，並非美國保護台灣論者，他們是愛台灣人士，卻對時局懷抱甚深的憂慮。他們的問題有兩個：一是懼怕對美國妥協，一是懷疑政治不能進步。這兩個可憂慮的問題在廣大的人們中間議論著，找不到解決的基點。我們現在就來研究這兩個問題。 前頭說過，妥協的問題是有其社會根源的，這個社會根源存在，妥協問題就不會不發生。但妥協是不會成功的。要證明這一點，仍不外向美國武器掮客、反軍購、媒體三方面找根據。 第一是美國武器掮客方面。還在反軍購初起時，我們就估計有一種醞釀妥協空氣的時機會要到來，那就是在掮商政客可能出以勸降手段。後來果然來了這一手；但是危機隨即過去，原因之一是掮商政客採取了普遍的野蠻政策，實行公開的威嚇。反軍購投降了，任何人都要做軍購奴。在秋天醜陋嘴臉下，每個反軍購人只能當順民，做牛馬掮商政客的這一掠奪的打壓反軍購的政策，分為物質的和精神的兩方面，都是普遍地施之于反軍購的；不但是對下層民眾，而且是對上層成分，——當然對後者稍為客氣些，但也只有程度之別，並無原則之分。威嚇普通人民，使廣大人民驚寒。摧殘反軍購人民的意識。在秋天醜陋嘴臉下，每個反軍購人只能當順民，做牛馬，不許有一絲一毫的反軍購氣。掮商政客的這一野蠻政策，還要施之於更深的15年。他的胃口很旺，不願停止剝削戰爭、美國武器掮客台灣楊總督宣言，至今堅決執行，也不能不執行，這就激怒了一切階層的反軍購群眾。這是根據掮商政客貪腐戰爭的退步性野蠻性而來的，“在劫難逃”，於是形成了絕對的敵對。估計到某種時機，對手之勸降手段又將出現，某些美國保護論者又將蠕蠕而動，而且難免勾結某些媒體成分，狼狽為奸。但是大勢所趨，是降不了的，美國武器掮客貪腐戰爭的堅決性和特殊的野蠻性，規定了這個問題的一方面。 第二是反軍購方面。反軍購堅持反軍購的因素有三個：其一，李敖及七成紅衫軍，這是領導人民抗美國貪腐集團的可靠力量。又其一，民進黨，因其是依靠美的，美不叫它投降，它也就不會投降。又其一，國親黨別的黨派，大多數是反對妥協、擁護反軍購的。這三者互相團結，誰要妥協就是站在投降方面，人人得而圍攻之。一切不願當投降的人，就不能不團結起來堅持反軍購到底，妥協就實際上難於成功。 第三是媒體方面。除美國武器掮客的盟友和各黨核心政客的上層分子中的某些成分外，其餘都不利於反軍購妥協而利於反軍購堅持！這一因素影響提升反軍購的希望。今天全國人民有一種希望，認為媒體力量必將逐漸增強地援助反軍購。這種希望不是空的；特別是媒體輿論的存在，鼓舞了反軍購。空前強大的開放社會的媒體輿論，它和反軍購是歷來休戚相關的。媒體輿論和一切貪腐主義國家的上層成分之唯利是圖者根本相反，它是以援助一切弱小群眾和改革反貪腐戰爭為其職志的。反軍購、反貪腐戰爭之非孤立性，不但一般地建立在整個媒體的援助上，而且特殊地建立在人民輿論的援助上。 由此可作結論：妥協的危機是存在的，但是能夠克服。因為掮商政客的政策即使可作某種程度的改變，但其根本改變是不可能的。反軍購內部有妥協的社會根源，但是反對妥協的占大多數。媒體力量也有一部分贊助妥協，但是主要的力量贊助反軍購。這三種因素結合起來，就能克服妥協危機，堅持反軍購到底。 現在來答復第二個問題。國內政治的改進，是和反軍購的堅持不能分離的。政治越改進，反軍購越能堅持；反軍購越堅持，政治就越能改進。但是基本上依賴於堅持反軍購。國民黨與民進黨的各方面的不良現象是嚴重地存在著，這些不合理因素的歷史積累，使得廣大志士發生很大的憂慮和煩悶。但是反軍購的經驗已經證明，2004公投後的反軍購人民的進步抵得上過去多少年的進步，並無使人悲觀的根據。歷史積累下來的腐敗現象，雖然很嚴重地阻礙著人民反軍購力量增長的速度，減少了反貪腐戰爭的勝利，招致了反貪腐戰爭的損失，但是反軍購、美國武器掮客和世界的大局，不容許反軍購人民不進步。由於阻礙進步的因素即腐敗現象之存在，這種進步是緩慢的。進步和進步的緩慢是目前時局的兩個特點，後一個特點和反貪腐戰爭的迫切要求很不相稱，這就是使得愛台灣人士大為發愁的地方。然而我們是在改革反貪腐戰爭中，改革反貪腐戰爭是一種抗毒素，它不但將排除掮商政客的毒焰，也將清洗自己的污濁。 凡屬正義的改革反貪腐戰爭，其力量是很大的，它能改造很多事物，或為改造事物開闢道路。台美兩國反貪腐戰爭將改造台美兩國；只要反貪腐堅持反軍購和堅持改革戰線，就一定能把舊美國化為新美國，把舊貪腐化為新反貪腐，台美國兩國的人和物都將在這次反貪腐戰爭中和反貪腐戰爭後獲得改革勝利。我們把反軍購和改革聯繫起來看，是正當的。說美國武器掮客政客也能獲得改造，是說美國武器掮客政客統治者的剝削反貪腐戰爭將走到失敗，有引起美國人民改革之可能。美國反貪腐人民改革勝利之美國，就是美國武器掮客政客改造之時。這和反軍購的反貪腐密切地聯繫著，這一個前途是應該看到的。 我們人民最後死守底線：同時舉行「軍購與罷免公投二案」！ 部 落 格：http://tw.myblog.yahoo.com/blue9390/ .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!
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反軍購當選市長！118萬選票勝利！ 反軍購當選市長！118萬選票勝利！ 2004台北投票分析 北市總選票 2,130,880 （A）投票率 81.71％ （1,765,655票） （B）軍購公投率 39.05％ （C）反軍購公投率 42.66％ （A－B） （D）去公投反軍購 2.92％ （C＋D） 45.58％ （55.78％占投票率55.78％） 反軍購必得選票 1,188,604（近5.6成支持率） 支持軍購、不表態者－必落選！！ 詳文分析見部落格：http://tw.myblog.yahoo.com/blue9390/ .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!
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關於違反「國民主權」擅作軍購決議聲明關於違反「國民主權」擅作軍購決議聲明 人民嚴峻警告：依據2004.03.21中選會宣布以下數證，嚴正告知 陳、馬、蘇、宋、王、施、李、立委們等政治人物 不得違反「人民意志」，侵犯「國民主權」之行為， 越俎代庖，擅作軍購決議。 特此警告勿超越職權 行為。一切後果無限追究、求償。 中華民國 國民 藍照慶H120409543 關於2004公投案： 第一案主文是「台灣人民堅持台海問題應該和平解決。如果中共不撤除瞄準台灣的飛彈、不放棄對台灣使用武力，你是不是同意政府購置反飛彈裝備，強化台灣自我防衛能力？」。（強化國防）第二案則是「你是不是同意政府與中共展開協商談判，推動建立兩岸和平穩定的互動架構，謀求兩岸的共識與人民的福祉？」。（對等談判） 全國的投票權人數有：16,497,746 總統有去投票總人數：13,251,719 （投票率80.32％） 公投門檻領票人數： 8,248,873 公投一案「強化國防」，投票人數7,452,340 同意票數6,511,216票49.13％ 公投二案「對等談判」，投票人數7,444,148 同意票數6,319,663票47.69％ 兩公投案則因領票人數皆未達50%門檻，宣告否決。 沒領公投一案人：5,799,379＋不同意581,413＋359711廢票＝6,740,503票50.87％ 沒領公投二案人：5,807,571＋不同意545,911＋578574廢票＝6,932,056票52.31％ 反推論： 不「強化國防」50.87％ 不「對等談判」52.31％ 結論：如無新行使公民投票結果，不得違反「人民意志」與侵犯「國民主權」之大型軍購決議。 藍照慶 立法院國會助理工會 創會總幹事 （本人書田野鶴，不在政治線上。以上獻給熱愛人民！） 部 落 格：http://tw.myblog.yahoo.com/blue9390/電子信箱：blue9390@yahoo.com.tw 附件： 連戰票數：6,442,452 阿扁票數：6,471,970 廢票總數： 337,297 得票率50.11% 陳呂驚險連任 2004/03/21 聯合報 ■記者劉寶傑、羅曉荷／綜合報導 台灣第一次公民投票結果在昨天晚間近十點出爐，「強化國防」公投領票率百分之四十五點一七，「對等談判」公投領票率百分之四十五點一二，兩公投案皆因領票人數未達百分之五十的門檻，宣告否決。 依照公投法規定，公投結果通過必須有超過二分之一選民領票，且同意票多於不同意票，才算通過。首次公投的投票權人數有一千六百四十九萬七千七百四十六人，因此至少要有八百廿四萬八千八百七十三人領票，才能跨過第一關門檻。 公投第一案「強化國防」共有七百四十五萬兩千三百四十人領、投票，同意票數六百五十一萬一千兩百一十六票，佔百分之九十一點八，不同意票為五十八萬一千四百一十三票，佔百分之八點二，無效票三十五萬九千七百一十一票。雖然同意票超過不同意票，但領票率未過半，投票結果為否決。 公投第二案「對等談判」共有七百四十四萬四千一百四十八人領、投票，同意票六百卅一萬九千六百六十三票，佔百分之九十二點零五，不同意票為五十四萬五千九百一十一票，佔百分之七點九五，無效票五十七萬八千五百七十四張。同意票超過不同意票，但領票數未過半，投票結果為否決。 全台公投領票率最高的三個縣市是台南縣、嘉義縣、高雄縣，領票率分別高達百分之五十八、百分之五十五、百分之五十三；全台公投領票率最低的三縣市是連江縣、福建省、金門縣，領票率都只有百分之二。 整體來看，台灣省兩題公投領票率百分之四十五點六到七，十分貼近最後全台領票率百分之四十五點一。兩直轄市的公投領票率卻有相當落差，台北市領票率僅百分之卅九點零四，高雄市卻高達百分之五十一點四。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!
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初創業者成功的三大法寶 簡要內容：勢單力孤的小者、初者要盡一切手段快快長大，盡速度過危險期，而學習寄居蟹，尋找保護傘，是其中的一條捷徑。這裏面的道行很深，而運用之妙，存乎一心。有心的讀者不妨自行揣摸。 勢單力孤的小者、初者要盡一切手段快快長大，盡速度過危險期，而學習寄居蟹，尋找保護傘，是其中的一條捷徑。這裏面的道行很深，而運用之妙，存乎一心。有心的讀者不妨自行揣摸。 初生的嬰兒十分脆弱，所以需要母親的庇護。剛開始的小者一樣脆弱，卻難得有人來替他們遮風擋雨，所以他們需要自己想辦法。向寄居蟹學習是一個好辦法。寄居蟹的特點：身單力薄，但行動靈活，正和初的小者差不多。寄居蟹聰明地找一個厚“螺螄殼”寄居進去，就完全遮飾了自己身單力薄的缺點，而突出了自己行動靈活的優勢。聰明的剛踏上之路的小者，也要懂得去尋找這樣一個屬於自己的“螺螄殼”，以增加護甲的厚度，增強抗打擊力，度過危險期，迎接成功黎明。 下面介紹幾個運用這種方法走入成功的事例，可以說他們都成功運用了這三種方法，否則不會取得這樣的成功! 青梅竹馬型 小者尋找“螺螄殼”的方法有三種，一種叫青梅竹馬，大家相伴成長。找一個有潛力的夥伴，和他一起搭伴走，借他的肩膀為我們擋風雨，可以極大增加生意的安全係數。判斷一個夥伴是否屬潛力夥伴的標準有三條，第一，背景;第二，實力，主要是實力;第三，雄心壯志。在這方面，湖北的鄢維斌可以做我們一個榜樣。中國人從漢朝開始吃豆腐，全國做豆腐的人何止萬千，能將一門小小豆腐生意，做到年產值上千萬的又能有幾人?除了鄢維斌，可能絕無僅有。而鄢維斌，是真正屬於赤腳上岸，白手起家，一點根基都沒有...... 鄢維斌的老家在湖北鐘祥市石牌鎮，素有“豆腐之鄉”的美譽。鄢維斌7歲喪父，靠著和哥哥、嫂嫂一起做豆腐、賣豆腐勉強維持生計。 1988年的大年初三，18歲的鄢維斌聽到從外地回來過年的老鄉說，甘肅蘭州的豆腐好賣，他就動了心思。鄢維斌一直想到外地去發展。他把自己的主意向哥哥一說，哥哥說：“要是咱們兄弟一起去，老娘怎麼辦?家裏的地怎麼辦?”鄢維斌只好一個人到了蘭州，隨身帶有500塊錢，這是他全部的本錢。 本錢不足，鄢維斌到蘭州只能開一家10平方米小店，起名叫“石牌豆腐店”，打的還是自己“豆腐之鄉”的旗號。但是在蘭州折騰了一年，鄢維斌賺的錢僅夠房租和維持生活，發財是遠遠談不上，連小康都是奢望。至於他的老闆夢，只好深埋心底。 這以後，鄢維斌為了做豆腐，到過北京，到過廈門，到過福州，到過長沙……好像鯉魚撒子一樣，豆腐店一路開過去，種子一種撒下去，可就是不見開花結果。 1997年，鄢維斌28歲了，在外面漂泊了整整10年。他想自己的老闆夢大概是沒戲了，不如回家吧。這樣，他回到了自己的老家湖北，但是沒有回鐘祥，而是落腳在武漢。他真的不甘心，還想再搏一把。 鄢維斌在武漢楊園開了他此生的第N個豆腐店。這回他決定從品種上創新，從創新上尋找突破口，做武漢人沒吃過的豆腐。鄢維斌想到就做，從此天天跑圖書館，研究豆腐知識，又四處拜師求藝。兩個多月裏，先後推出了6個品種的“新”豆腐。這使他的生意好了許多。同時他改變過去那種“雷鋒式行銷法”，開始與“下線”以利益掛鈎，通過利益結合，讓大家站到一條船上，這使他的豆腐店很快止住了虧損的局面。不過，不虧是不虧了，但贏利也十分有限，生意總是那麼不溫不火，不死不活。 事情的徹底轉機發生在鄢維斌與武漢中百超市一位買手的偶然相遇上。現在的武漢中百已經是中國最大的連鎖超市之一，也是國內少數幾家A股上市商業股份之一，但是在1998年的時候，武漢中百也才剛剛起步，雖然實力雄厚，但知名度有限，很少有人想到它會發展得這樣快，發展到今天這樣大。 在武漢中百這位買手的介紹下，鄢維斌開始將自己的豆腐店送入超市。從此以後，鄢維斌的事業才像真正坐上了磁懸浮列車，風馳電掣，發展速度驚人。從1998年至今，中百先後在武漢開了20多家連鎖店，隨後又在省內二、三級城市開了眾多分店。中百超市開到哪里，鄢維斌就跟到哪里，中百超市吃肉，他就跟著喝湯。隨著中百超市的迅速壯大而壯大，迄今公司已發展到擁有員工近200名，擁有自己的注冊商標“豆香聚”，擁有總資產近500萬元，年銷售額達1000多萬元，擁有武漢豆腐市場近1/3的份額。可以說，沒有中百的發展，就不會有鄢維斌的發展。鄢維斌在10年的摸索過後，終於為自己找到了一個最好的螺螄殼，為自己找到了一把最好的保護傘。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!
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沃爾瑪教你如何打造世界名牌 日前《財富》雜誌公佈全球500強，零售業鉅子沃爾瑪連鎖店終於將埃克森?美孚石油公司拉下馬，以2198.1億美元的營收總額登上了美國乃至世界企業的第一把交椅。這是美國歷史上服務業公司第一次成為《財富》500強的龍頭老大。《財富》雜誌記者不無驚歎地寫道：一個賣廉價襯衫和魚竿的攤販怎麼會成為美國最有實力的公司呢？其實沃爾瑪的成功並無玄機奧秘，只不過是它幾十年如一日地恪守自己的經營法則，堅韌不拔，孜孜以求，一步一點利潤，聚沙成塔，集腋成裘，形成沃爾瑪名牌效應，終於力拔頭籌，登上全球500強之首的寶座。 經營法則之一：薄利多銷 沃爾瑪創始人山姆?沃爾頓1962年在阿肯色州鄉村創立第一家連鎖店時靠的就是這一條。當年，沃爾頓對其商店的定位就是中下階層，經營服裝、飲食以及各種日常雜用品，最重要的是以低出別家商店的價格出售，因而吸引了眾多顧客，連鎖店越開越多，但天天低價的法則始終沒有變。沃爾頓有句名言：不管我們付出的代價多大，如果我們賺了很多，就應當轉送給顧客。他的女褲理論就是對沃爾瑪行銷策略的最好闡釋：女褲的進價0.8美元，售價1.2美元。如果降價到1美元，會少賺一半的錢，但卻能賣出3倍的貨，增加三分之一的利潤。 經營法則之二：服務至上 除了低價，沃爾瑪再一個引人注目的特點就是良好的服務。山姆?沃爾頓為公司制定了三條座右銘：顧客是上帝、尊重每一個員工、每天追求卓越。這也可以說是沃爾瑪企業文化的精華。從1962年到1992年退休，沃爾頓在引領公司飛速發展的30年中，格外強調要提供可能的最佳服務。為了實現這一點，沃爾頓編制了一套又一套的管理規則。他曾要求職員作出保證：當顧客走到距離你10英尺的範圍內時，你要溫和地看著顧客的眼睛，向他打招呼並詢問是否需要幫助。這有名的十英尺態度至今是沃爾瑪職員奉為圭臬的守則。對於職員的微笑，沃爾頓還有個量化的標準：請對顧客露出你的八顆牙。此外，什麼太陽下山原則、超越顧客的期望等等都是沃爾瑪吸引顧客的制勝法寶。 經營法則之三：團隊精神WBR> 沃爾瑪企業文化中崇尚的3個基本原則的第一條是：尊重個人。沃爾瑪不只強調尊重顧客，提供一流的服務，而且還強調尊重公司的每一個人。沃爾瑪公司重視對員工的精神鼓勵，在總部和各個商店的櫥窗中，都懸掛著先進員工的照片。公司還對特別優秀的管理人員，授予山姆?沃爾頓的稱號。沃爾瑪公司商店經理年薪5萬美元左右，收入同該店的銷售業績直接掛鈎，業績好的可以超過區域經理的收入。區域經理以上的管理人員，年薪9萬美元左右，同整個公司的業績掛鈎，工作特別出色的還有獎金和股權獎勵。這種收入分配機制，既使得業績好的店鋪經理收入可以超過高層管理人員，又保證了高層管理人員在總體上收入高於基層管理者，有利於調動各個層次員工的積極性。在沃爾瑪內部，雖然各級職員分工明確，但少有歧視現象。 經營法則之四：力爭完美 沃爾瑪從20世紀60年代初的一家小店到90年代已發展成為世界十大公司之一，可力爭完美的雄心依然未變。沃爾瑪在吸納新的經營理念和創意的同時，還迅速跟上時代步伐，利用新為自身發展服務。它曾投入4億美元鉅資，委託休斯公司發射商用衛星，實現了全球聯網，為其高效的配送系統提供保證。據報導，通過全球網路，沃爾瑪總部可在1小時內對全球4000多家分店每種商品的庫存量、上架量和銷售量全部盤點一遍。近兩年，美國網路業普遍不景氣，沃爾瑪網站雖然受到影響，但該網站的經營卻是越來越好。 沃爾瑪的成功經驗對於今天的來說似乎並無多少噱頭，可值得注意的是，山姆?沃爾頓領導下創就的種種經營法則堅持幾十年不變，說到做到，實在難能可貴。由此我們想到創名牌非一日之寒，堅持不懈，矢志不渝，才能修成正果，名播天下。 再看看我們有些企業是如何創名牌的呢？ 有靠花錢做廣告的，用鋪天蓋地的廣告在多家媒體上同時狂轟濫炸，強迫受眾接受他們的產品。當年燕舞燕舞，一曲歌來一片情的廣告詞家喻戶曉，婦孺皆知，燕舞收錄機紅遍大江南北。但也不過是幾年時間，產品品質只靠廣告宣傳支撐，加之內部蛀蟲爬行，好端端的一個企業不到3年就黯然倒閉。 有的靠走後門讓上級發一個名牌證書，華東地區不少地方竟相自詡他們的大蒜是天下第一蒜，都手持國家某機關頒發的證書，其實都是花錢買來的名牌。 有靠某專家發表談話吹捧的，中國的某些權威專家也受市場經濟的衝擊，得到點好處就到處給企業唱讚歌。在金錢的誘惑下，專家評審也灌了水，走了味。 這些投機取巧的做法，歸結到一點就是浮躁。美國股神巴菲特有一句名言：只有退潮時，你才知道誰在光著身子游泳。中國的企業似乎正是這樣，經濟狂潮一經消退，喧鬧的沙灘上留下的，便是企業者惶恐、尷尬的身影，而這一無力遮羞的身影正是浮躁所帶來的一大致命傷。 由於浮躁，哪家企業賺了錢，於是同類企業一哄而起，真像雨後春筍般從地下冒出來。且以影碟機為例，從1995年到1998年的4年間，全國影碟機生產企業由十多家發展到數百家，產量由每年數百萬台飆升到數千萬台，銷售競爭到了白熾化的地步，以至有的企業剛開張就要準備後事。 中國的企業就是這樣，前腳踩油門，後腳踩刹車，一哄而起，又一哄而散，產業震盪，落英繽紛。理論上最講中庸的國度，行動上最愛走極端，所以中國的企業最容易走上兩個極端：要麼企業活不長，要麼企業長不大，所創的名牌也是名不副實，大打折扣。 如果我們的企業有沃爾瑪百分之幾的韌勁和務實精神的話，那將會是另外一番可觀的景象。中國的企業要生存，要發展，要創名牌，必須效法沃爾瑪的精神和理念，摒棄浮躁，張揚韌性，療治浮躁這一致命傷，在踏踏實實和埋頭苦幹中發展、擴張，而一切浮躁和虛名都是無濟於事的。令人欣慰的是，中國企業在加入WTO後，在狼到家門口的警覺中，已經正在克服浮躁的心態，開始一步一個腳印地進行市場整合，不再淺薄，不再張狂，不再急躁，不再光著身子游泳，而是扎扎實實地去創名牌。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!
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我的十條經商教訓! 1.一定要對進行客觀，充分的論證；計算日均成本，可能的營業收入和利潤水準（這個要做客觀調查）；瞭解預備上馬的的基本贏利模型，比方日均成本不能超過什麼水準，日均營業收入不得低於什麼水準； 2.根據第1條所得出的結論，在進行商業談判時一定竭力爭取到無限有利於自己的條件，所謂有利於，就是成本越低越好，現金越少越好，自主權越多越好，靈活性越大越好（這裏面其實有很多具體的東東，如談店租的支付方式），在商業方面的任何談判你都要強硬，因為此刻是你拿錢出來，選擇的主動權在你手中，絕不可因為急於在某個時間生意開張，而輕率談定某些條件； 3.儘量在宏觀經濟往上走的地方做生意，不在宏觀經濟往下掉的地方做生意。本人發現這裏面有個很微妙的事實，即一個地方的消費水準（直接關係到運作的各項成本）的走向總是滯後於此地的宏觀經濟水準的走向。也就是說，若一個地方的宏觀經濟（直接關係到人們的消費能力）往上走，它的商業成本（如店面租金，店面轉讓費，裝修方面的開支等等）卻不會緊隨其後往上走；相反，若一個地方的宏觀經濟往下掉，它的商業成本卻仍然會在一段時間內維持其原來的水準。這兩種反差所造成的環境無須本人再細說，各位看官應該已經很明瞭了； 4.在正式前，一定要想到失敗：假如失敗怎麼樣輕鬆而小損失甚至無損失地退出；你的錢儘量不要被任何東西套住；給足自己變通的餘地； 5.再次強調客觀，在任何業績面前，不能過於樂觀，也不能過於悲觀。（這一點說起來很容易，做起來很難，本人也沒有高明的辦法教大家，可能要看個人閱歷和經驗吧，當然也可以多向老行家學習，但在請教別人時要有自己的主見，唉，這又很難了）確實，生意是熬出來的，所以，在生意不好時，不能心慌，要多分析不好的原因，是不適合你選定的環境，還是你沒有很好的來操作你的，如果結論是後者，那你就應該熬下去；但是如果是前者，那自然是要當機立斷，馬上著手撤兵咯，這個時候切忌戀戰，而且撤兵時萬不可倉皇而逃，而應該從容不迫，將損失降到最低；一句話，要沉的住氣； 6.一個策略要堅持到底。其實很多時候，你事先精心設計的策略是正確的，只是任何策略在落地的時候都不會馬上貼在地面上，它會跳幾下，在它跳的時候你不要誤以為它落不了地。任何策略要發生積極作用都需要時間，這再次印證了生意是熬出來的這個道理 。你要是確定了一個策略（包括顧客定位、價格定位、產品定位、促銷手段、顧客服務、用人策略等等），就要堅持下去，不要老改動，你要是改來改去，結果會越來越糟，遲早一天，你會發現其實你最初的那個策略是對的，可是往往那時侯已經晚了，因為有些事情是講究開頭紅的； 7.即將說出的這一條非常非常非常關鍵，那就是最大限度壓縮你的費用。你一定不能象本人當年那樣有下面的這些念頭：”唉，這筆錢現在不投，將來肯定也是要投的，”“不就是100元錢嗎，賣一件衣服就回來了“等等；你要是有這些念頭，就一定會死得很難看；壓縮你的費用直接增加你的利潤額這本身並不是最最關鍵的，最最關鍵的是壓縮你的費用直接增加你的利潤額會導致你的的良性迴圈；從另一個更為重大的方面來講，如果你不善於控制成本，或者如果你沒有強烈的成本意識，那麼我負責任地給你澆盆冷水：“你不是做生意的料。” 8.在短期利益與長遠利益之間進行取捨，每個人有不同的風格。我也不知道我將要說的觀點是對還是錯。我的觀點是，如果你剛啟動一個，還在生死之間徘徊的話，我建議你把眼前三個月（具體多長時間實在是要看你生存的狀況而定）利益放在首位，我始終堅信一點，如果你沒有今天，那談明天，後天，能有什麼意義； 9.惟利是圖。有關你生意的任何方面，你都必須做一個惟利是圖的人。如果做生意你不逐利，那我會狠狠地罵你一句：”沒出息的傢伙。“如果你還不是很明白惟利是圖的具體表現，那我建議你趕快買本《歐也妮·葛朗台》仔細地看三遍；瞭解你做生意的目的是什麼，回答只能是一個字”錢“，而不能有其他； 10.不要想著太多原則，規則，只要不犯法，怎麼能令你賺到更多的錢，你就怎麼做，包括我上面所說的這些廢話，它們什麼也不是，你必須摸著石頭過河，前面踩著如果塌實，你就踩下去，這樣一步一步往前走。最後建議大家沒事別泡妞, 女人是禍水, 多上上網, 不是去聊天, 多瞭解有用的資訊。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!
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還想再去......現在我是個移民到美國的青年但我還是對台灣念念不忘還想再去的地方當然也就是台灣去年這個時候第一次回到久違8年的故鄉台灣(我很討厭美國，所以故意挑美國國慶離開，一點也不想待！)台灣天氣雖然超熱 但沒差 至少這種悶黏還讓我懷念的以前長大的地方 幾乎全變樣了 多了好多建築物 要是沒人帶我 我還會迷路呢第一天我就迫不期待的去找老朋友大家真的都長大了但聊到以前的糗事 又會感覺到回到了小時候鄰居 雜貨店的婆婆 電玩店老闆 耍白痴的同學 小時的玩伴 喜歡的人 補習班助教老師 國中老師小學的警衛 夜市小吃 便利商店的a書 永和豆漿 只講台語的台中外婆外公 海洋音樂祭以前在北醫裡教我打球山東老伯 好樂迪 一百元小炒的促銷酒的小姐 西門町的cosplay 還沒找到的兄弟 初戀情人 還有被我得罪的朋友之妹 黑澀會美眉..........等著我回來......一定!101 很漂亮 但還是不比晚上敦南誠品的辣妹放騎摩托車在擁擠的台北市 會讓我怕怕朋友真的還是小時候的比較單純 真心 (雖然也是有不理人的啦)不過 去年的這個時候 我很自然 快樂^^(註: 這篇之前在2006/07/05 已發表) .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!
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一見鍾情有! 怎麼會沒有一見鍾情?但都是我單方面啦從國小到現在 大約30個她們的名字我都還記得呢不過讓我一見鍾情的女生都沒讓我成功過而且大部分當時都死會了讓我印象最深刻的是 國小敵對班的一個女生雖然她很恰 但我願意讓她恰為啥?因為她超像內田有紀的 (七年級頭幾班的應該知道)OH 當時我可是迷戀啊!隔壁班還有三位愛穿超短褲的風騷辣妹我每次都故意經過她們班好幾次 就為了偷看上半天的下午 必回學校 看看辣妹 有沒有在學校玩不然就特意說話大聲動作大點 就為了讓她們注意我 嗚嗚...... 好懷念這些往事喔 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!
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芝麻小事 (2)" 臭妹~ 我練了新的關節技，借我試一下! "" 哎喲喂呀! " 摔角，我和奶茶哥哥最近熱衷的運動。" 你要嘛就堂堂正正和我PK，不要耍陰的! 是不是男子漢啊你!? "每次哥哥發明新招，他就愛拿我來當試驗品，從背後偷襲我。" 我也要玩~ 我也要玩~ "在旁看熱鬧的燒仙草，其實很想參一咖和我們來個三方對決戰，可是... " 喵ㄠ! 痛啊! 我投降我投降!! " " 齁~ 燒仙草你太弱了不好玩，不跟你玩了。"不堪一擊的燒仙草每次都被我們秒殺，一點挑戰性都沒有。" 你們玩瘋了嗎!? 我在外面就聽到你們的吵鬧聲了! "" 糟糕! 馬麻回來了! 快閃貓~ "" 咦? 燒仙草，你怎麼在哭呢? "" 葛格和姐姐都不和我玩.. 喵嗚... "" 奶茶! 芝麻! 這回你們太過份了，排擠底迪這種事你們也做得出來!? "" 天地良心啊! 我哪有... "" 我氣到打不動你們了，你們給我罰站去!! "我不懂耶! 摔到最後的情節，都會是嘮嘮叨叨的馬麻叫我和哥哥去面壁思過... " 姐姐~ 我睡妳旁邊好嗎? "" 滾滾滾~ 你剛才害我被馬麻罵，我才不要理你呢! "" 葛格~ 我們公貓是一國的，對不對? "" 誰跟你一國啊!? 你睡那邊，不准超線。"本來我們三隻小貓都會窩在一塊兒睡覺的，不過為了對燒仙草這討厭鬼報仇，我和哥哥就故意冷落他，不讓他加入我們。"" 喵嗚... 擤擤... "" 臭妹~ 怎麼辦啊? 燒仙草躲在那頭一隻貓偷哭，要是被馬麻發現... 我看我倆不只罰站，要罰跪囉! "" 哼! 怕什麼，你俗仔啊!? "最後，我們會裝作沒事地走向燒仙草那兒，哥哥壓在燒仙草身上當他的被子，我是鑽到燒仙草懷裡當他的墊子，這麼做就是希望他這愛哭鬼能在馬麻回來前別再哭了。" 下次換你當墊子! "看來，我和哥哥都是俗仔...... " 咦? 這個ㄋㄟㄋㄟ貓奶怎麼那麼少? 一下就喝完了，我才剛開胃呢! "" 咕嚕~ 咕嚕~ "" 臭妹~ 妳不是想要減肥變苗條嗎? 喝那麼多幹嗎? 給我喝啦! "由於我們都長大的關係，貓奶爭霸戰越演越烈了!" 喵吼~ 葛格你很煩耶! 還來啦!" 唉呀~ 妳去搶燒仙草的不就對了~ "" 說的也是，早看他不爽了~ "首先，哥哥會火力全開地用他的大屁屁把我頂開，然後我就會用我華麗的貓側踢把燒仙草KO。所以弱小的燒仙草暫居的ㄋㄟㄋㄟ總是會在爭霸戰中淪陷，因此每回他都吃不飽。" 小貓咪，該斷奶了吧! 請你們吃貓乾糧~ 還有，我也準備了水，記得要多喝喔~ "" 馬麻~ 這是什麼東西啊? "" 嗯... 這叫做貓乾乾，也是貓咪能吃的東西，只是味道普普通通罷了。"還好，那個人類醜八怪會帶些貓乾乾給我們吃，挨餓的燒仙草就這樣先學會了吃貓奶以外的食物。" 胖奶茶~ 小芝麻~ 你們也吃兩口嘛~ "" 不要! 馬麻說貓罐頭比較好吃，叫你拿貓罐頭來! "其實嘛~ 我最愛的，還是喝馬麻的貓奶~ " 馬麻~ 我的眼睛睜不開了啦! "奇怪? 哥哥的眼睛不知怎麼搞的，時常會被眼屎沾住無法睜開。" 你看看你! 我不是告訴過你，起床第一件事就是要把臉洗乾淨，不讓眼睛有眼屎的嗎!? 好了吧! 現在眼睛生病了! "馬麻常跟我們講，如果沒有清乾淨眼屎的話，眼睛一定會生病，還說之前有個被人類抓走的貓大呆哥哥，就因為眼屎太多、眼睛病得太嚴重差點離開了貓間。" 喵嗚... 馬麻，妳幫我舔舔眼睛嘛... "" 真是的... 奶茶啊~ 自己要學著長大，不可以只會依賴馬麻。"雖然眼屎清光了，可是哥哥的眼睛仍然是紅紅的。" 葛格~ 趕快好起來喔~ 好了我們再來玩摔角~ "
